在这个时间点，当我们把目光投向曾经叱咤中国电视行业的长虹彩电，却凭空多出几分英雄迟暮的悲寥。
1997年，是长虹彩电最辉煌的一年，其市场占有率达到了惊人的35%，相当于每三个购买电视的消费者，就有一个选择了长虹。
反观现在，长虹彩电已经告别了行业第一梯队，据IHS Markit的2018年十大电视机品牌排行榜数据显示，创维、小米、海信位列三甲，均占据了10%以上的市场份额，而长虹仅占据了7.4%的市场份额，被挤出前五。
其实长虹电视的低徊仅仅是一个侧面，当我们把视野放进长虹集团时就会发现，这家始创于1958年，迄今已有60余年历史位于当地高新开发区的公司，似乎已经丢失了高新技术企业应具备的革新、进取等要素，转而在迷茫的道路上渐行渐远。
长虹的萎靡从财报就可以直观看出——在长虹最新公布的2019年Q1财报中，四川长虹电器股份有限公司营收为200.7亿元，同比仅增长5.85%。归属上市公司股东的净利润为4800.35万元，同比下滑6.63%。
多元化发展、AIoT等等颇具前景的方向都是近几年长虹的发展重点，但是为什么长虹依然逐渐陷入到迷茫呢？
多元化发展所结出的怪象
家电业务发展受限的征兆早已有之，长虹拿出应对的一大战略就是采取多元化的发展思路，避免将鸡蛋放在一个篮子里。
以“四川长虹”为主干，再通过内部孵化、外部收购以及联合外部企业，长虹繁育出了超过150家子公司、孙公司，这些公司帮助长虹拓展了白电、IT、手机甚至房地产等领域的业务。
虽然通过控股或者参股的方式进行多元化，可以极大的降低“四川长虹”的风险，但是这也带来一个很明显的问题——效率低下与管理成本增高。
这就像历史上的分封制，大王虽然可以直接号令诸侯，但是诸侯的将臣们却仅认可诸侯的命令，在这种有政无令的管理体系下，旁落的王权直接导致了周王室的衰微。
四川长虹的现状与此类似，唯一不同的是，分散的权力并未提升子公司们的盈利效率，长虹的这150家子公司、孙公司的经营状况就像一根藤上的瓜，鲜有业绩出色的。
以2017年财报为例，该年四川长虹新纳入控股或者参股公司13家，其中亏损的有8家，这其中非全资子公司总计亏损了865万元。虽然控股或者参股公司数量在增加，但是归属于上市公司股东的净利润却下降了36%。
多元化的发展方式并没有提振公司效益。在业务上，长虹虽然在努力摆脱以家电为主导的营收模式，但是在利润率上却顾此失彼。
将长虹2018年各商品摊平来看，其中商品占总营收的31%，达到了252亿元规模，利润率仅为5.82%，IT产品占总营收的23%，达到了188亿元规模，利润率为3.35%。